Entretien avec Charlotte CLARYS,
responsable de la politique RSE interne.
Comment définiriez-vous la RSE ?
« La Responsabilité Sociétale des Entreprises regroupe l’ensemble des modes de fonctionnement d’une entreprise. De sa politique sociale et managériale auprès de ses salariés aux actions conduites pour optimiser nos ressources naturelles en passant par une politique d’achats raisonnée et locale et le mécénat.
La RSE regroupe donc toutes les parties prenantes et il s’agit de faire un arbitrage entre maintenir notre compétitivité en respectant les différents engagements sur les piliers sociaux, environnementaux, sociétaux et locaux. »
Pourquoi avoir développé la démarche RSE au sein d’AURÉO ?
« Nous avons fait le choix de mettre en place cette démarche car notre cabinet est soucieux des problématiques environnementales et sociétales de notre époque. Ce sont également des sujets importants pour la nouvelle génération, à laquelle appartient notre équipe puisque la moyenne d’âge est de 30 ans. Pour améliorer leur engagement dans notre cabinet et attirer de nouveaux talents, il était important qu’AURÉO s’inscrive dans une démarche RSE concrète.
La pandémie de la COVID-19 a également bouleversé nos modes de fonctionnement et nous avons dû nous ré-inventer pour pouvoir continuer l’exercice de nos missions en développant de nouveaux moyens de communication ou en généralisant le recours au télétravail.
Ce nouveau mode de management permet d’offrir à nos collaborateurs une autonomie dans leurs missions et ainsi de leur permettre de pouvoir concilier au mieux leur vie professionnelle et leur vie privée ».
Comment avez-vous insufflé cette démarche ?
« Je me suis d’abord intéressée à ce sujet car il est plus que jamais dans l’air du temps : protéger notre environnement est évidemment essentiel en cette période où les ressources diminuent et cela nous oblige à repenser nos modes de fonctionnement.
Par ailleurs, AURÉO est un cabinet à taille humaine où l’on prône des valeurs telles que l’entraide, la reconnaissance de notre équipe et le bien-être. C’est donc tout naturellement que cette démarche a vu le jour.
Nous avons formalisé nos engagements en créant un comité RSE qui se réunit chaque mois afin de réfléchir aux moyens d’améliorer notre gouvernance d’entreprise. Des groupes de travail sont aussi planifiés et ouverts à nos collaborateurs car ce sont eux les meilleurs représentants de cette politique !
Ce sujet étant très vaste, nous avons fait le choix d’être accompagné par un cabinet de consulting, reconnu en la matière, afin de réaliser un audit et définir ensemble les axes de travail pour que cette démarche soit pérenne. »
Est-ce que RSE et compétitivité sont compatibles ?
« Bien sûr ! Définir un plan d’action permet dans un premier temps de jauger de ses forces et de ses faiblesses et connaître les risques liés à l’activité. Cet état des lieux fait, il est plus facile d’anticiper ces risques et de mettre en face des solutions.
Dans notre secteur d’activité, la première des ressources est humaine : nos collaborateurs. En leur offrant un cadre de travail agréable, en les fédérant autour de valeurs communes et en améliorant leur bien-être, leur engagement est préservé et la performance de l’entreprise s’en ressent forcément. »
Le cabinet AURÉO a-t-il pour vocation d’encourager ces clients sur ces questions ?
« Tout à fait. Notre métier, ce sont les chiffres ! La comptabilité suivie dans chaque société permet dans un premier temps de mettre en évidence des indicateurs tels que le taux de turn over, les consommations d’énergie, la part que représentent les achats locaux, la part du résultat distribué aux salariés par exemple.
Ces différentes données permettent ensuite l’établissement d’un premier audit afin de sensibiliser nos clients et leur donner des axes d’amélioration tout en boostant la performance de leur structure. »
Les engagements d’AURÉO :
